7月9日-10日，公司于宁乡本部二期研发楼大会议室召开了企业文化升级研讨会。研讨会由新优势孙健耀博士主持，松井干部、分子公司总经理以及企业文化执行官代表共计53人参会。

　　本次研讨分四个主题进行，即文化理念升级研讨、母子文化管理研讨、企业文化落地模型研讨、企业文化品牌打造研讨，旨在全面回顾公司企业文化践行历程的基础上对“锐文化”理念进行一次全面的升级。

　　【开宗明义】

|董事长Brian讲话|

　　研讨开始前，董事长Brian结合中国共产党百年奋斗的基本经验，深刻阐释了再次组织企业文化研讨会对于组织发展的必要性和重要意义。他指出，企业文化研讨的目的是统一组织的思想，因为只有思想才能决定行动，行动才能决定结果。在松井二次创业这一关键节点重新梳理企业文化，加深对于“锐文化”理念体系的认知，同时对照“锐文化”理念体系进行组织、团队及个人的内省，对于确保各子公司、各团队在同一轨道上行走具有深远的意义。

|孙博士主持|

　　什么是企业文化升级?孙博士指出，是从理念升级，到思想观念升级、机制升级，最后到行为升级的过程，在不断探寻、不断反思中不断升级，在感知变化、预见变化中引领变化。

　　【主题一：文化理念升级研讨】

|各小组分组研讨|

　　随着松井业务领域的不断拓展、规模的不断壮大，“锐文化”理念体系亦须适应时势增减理念要素，优化理念诠释。经过各组激烈的探讨以及集体投票表决，会议确定在原有体系的基础上新增投资理念、数字化理念、审计理念、集团管理理念，以及品牌理念。

　　同时，在充分理解现有理念内涵的基础上，根据未来的发展趋势，会议调整、确定了现有理念要素、新增理念要素的诠释，使之内涵更精准、动作更清晰，实操指引性更强。如愿景，由“成为全球高端消费品涂料领域的领导者”调整为“成为新型功能涂层材料领域的全球领导者”;企业精神，由“感恩、简洁、专注、负责、细节、团队”六大精神精简为“感恩、简单、负责、协作”四大精神等等。

　　【主题二：母子文化管理研讨】

|小组代表分享研讨成果|

　　依据不同类型子公司的产业与团队特点，结合集团管控模式的选择，会议就母公司有哪些理念必须严格遵守、子公司可以发展哪些特色理念等问题进行了深入的探讨。文化统一，但不意味着文化同一，在注重共性的同时亦鼓励个性特色的发展。在此思想基础上，会议确定了除使命、核心价值观、企业精神、财务理念、EHS理念、数字化理念、审计理念保持共性，其余理念可根据各自特点，实行特色化的文化管理原则。

　　【主题三：企业文化落地模型研讨】

|思维碰撞现场|

　　理念从实践中提炼而来，同时也作用于实践。基于公司经营管理的需要，结合理念落地深植的实际状况，现场与会人员从团队、组织两个层面出发，在管理者、员工、战略计划、制度政策、有效持续执行等多个维度，思考了过去在企业文化建设方面好的经验做法，以及可以进一步固化或补充完善的具体策略方法，总结出了诸多优秀经验。团队层面，如增强人才的价值观及价值观践行测评;组织层面，如结合使命愿景和实际情况制定5年规划、年度经营管理计划并滚动调整，增加制度政策出台前的审核及出台后的年度审计等。

　　【主题四：企业文化品牌打造研讨】

|总结小组研讨成果|

　　松井文化的特色是什么?是否有必要打造松井文化品牌?如何打造松井文化品牌，使之成为我们持续制胜市场的利器?在会议最后一个议题中，各小组就企业文化品牌打造展开了深入的研讨，并就企业文化品牌打造以及企业文化传播有足够的必要达成了共识。

　　【会议总结】

|常务副总裁Jason作会议总结|

　　会议末尾，常务副总裁Jason针对本次研讨会作了会议总结：他表示，本次研讨会强化了企业文化系统化的认知。从使命、愿景、核心价值观、企业精神，到各个层面的执行理念，再到企业的战略、经营、流程，以及企业的经营成果，整个过程中，团队统一了基本认知，这为行为的统一奠定了基础。同时，也找到了一些企业文化建设的模式和方法论，这对于公司的发展具有深远的影响。

　　伟大的事业需要正确的理论体系来指导，松井企业文化手册便是松井事业走向伟大成功的理论指引。我们需要在强化对理念理解(包括内在逻辑、前后关系)的基础上坚定践行，在践行过程中不断钻研思考，完善丰富我们的理论体系，如此才能走得更远、行得更稳。

　　短短四天的研讨，从企业文化的践行检讨，到文化理念升级、母子文化管理、企业文化落地模型探索，以及企业文化品牌打造研讨，我们在松井文化的“轮廓”里进行了更加丰满的“上色”与更多细节的“填充”，站在未来思考、丰富了文化的要素和诠释。基于过去十余年的探索，未来在升级“锐文化”理念、固化“锐文化”落地建设的过程中仍将坚持探索，形成新的知识经验积累，以推动公司战略、使命、愿景的实现。