10月12日，人才培养体系建设项目总结暨课题研修成果汇报发表会在本部召开。人才培养体系建设项目顾问团队，零牌顾问柯建峰老师、许宇航老师、刘爱英老师，以及松井股份董事长Brian Ling、常务副总裁Jason Wang等40位中高层管理干部出席会议。本次会议为人才培养体系建设项目划上了一个圆满的阶段性句号，同时也将开启一个全新的人才培养发展阶段。

　　“当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡。”企业、个体如何才能在这变化剧烈、竞争激烈的时代，找到属于自己的确定性?企业人才培养体系建设或许能给出其中一种答案。

　　为进一步完善松井人才梯队，塑造人才竞争力，满足公司持续发展的需求，2020年11月，松井人才培养体系建设项目正式启动。从岗位胜任力模型的构建，到核心关键岗位的测评，再到营销、研发、应用职系学习手册的输出以及营销、研发的8个课题研修，历时近一年的努力，目前人才培养体系已初步搭建完成，并已取得突破性成果。就项目后期的人才培养重点工作，零牌顾问柯建峰老师提出了建议：围绕企业战略和业务场景打造自己的培训师队伍，以及课程、教材的设计与开发，做到“一门课三位讲师，一位讲师三门课”。

【课题研修】

强化赢得市场的能力

▲董事长Brian Ling为最佳导师Jonathan、最佳学员Glenn、Steven颁奖

　　针对个人与目标能力的差距，有针对性地在工作场景及实践过程中通过课题研修的形式历练，让学员重新认识了自我、提升了自我;也让导师在悉心指导学员的过程中教学相长，实现个人能力，甚至团队能力的再提升。

【学习地图】

指向通往未来的道路

▲《营销、研发职系学习地图手册》正式发布

　　作为项目的重要知识成果，《营销、研发职系学习地图手册》将以其科学性、实用性，指引营销、研发人员和未来即将加入的伙伴沿着专业化学习发展路径找到更好的未来。

　　对于项目成果的重要意义，Jason Wang在总结发言中指出，“为各方面知识的积累建立了方法模型，为岗位要求的设定明确了标准，也为人才的培养以及持续定向的成长找到了方向。这将为松井未来的发展和战略的落地产生深远的影响。”对于后续的人才培养工作，Jason Wang提出了四个方向：

　　1.希望经营管理团队高度重视人才培养体系的建设工作。

　　2.深刻理解项目带来的启发，提升对人才建设方法论的认知。

　　3.持续、深入、扩宽项目成果的应用。

　　4.加强培训师与导师的培育，形成充裕的培训师人才库，为公司的人才发展夯实基础。

　　通过项目合作，人才培养实现了由过去“盲打”到现在“精准打”的跨越，包括由自我意识到科学认知自我的跨越，由自觉学习到专业化规划发展的跨越。Brian Ling指出，“松井的二次创业是一个波澜壮阔的过程，松井的战略定位由过去十五年只聚焦于消费电子涂料领域扩展到了汽车、特种装备领域，打开了一扇通往世界级企业的大门。”“希望在座的、刚加入的以及未来要参与的伙伴，珍惜机遇，将个人成长的命运和企业的命运捆绑在一起，实现1+1>2的成功。”