（启动会现场）

5月5日，零牌顾问与松井股份，于松井本部携手召开人才培养体系建设V2.0项目启动会。零牌顾问项目首席顾问导师柯建峰、零牌顾问辅导顾问王丽茹、零牌顾问项目经理许宇航出席，松井股份总裁Jason携公司中高层管理干部和第一批培养对象，共60余人参加。

会议开始，主持人Linda就本次项目背景和项目目标介绍到，2021年，我们与零牌顾问首次携手，开启了人才培养体系建设项目。项目第一期，我们输出了松井岗位胜任力模型、进行了关键岗位人才盘点、研讨并编制了《营销研发职系学习地图》，并试点运行了课题研修的人才培养模式，为松井的人才培养工作奠定了坚实的基础。2022年，为深入落实人才培养工作，建立起适合松井的人才培养模式，我们选择继续与零牌顾问携手，开启人才培养体系建设V2.0项目。此次项目是第一期项目的延续和升级，希望以本次会议为起点，将松井的人才培养工作推入新的发展阶段。

（零牌顾问项目经理许宇航介绍项目整体推进计划）

随后，零牌顾问项目经理许宇航从项目的设计思路、整体管控机制等方面对人才培养体系建设V2.0项目作了推进说明。本次项目重点在于课程开发和课题研修的扩展，计划将持续6-7个月。许老师表示，零牌顾问项目团队将在专注、专心、专业，实务、实操、实效理念的指导下，做好松井股份的第三只眼睛和第三方力量，与松井股份互动，与管理实践互动，稳扎稳打，以专业精神、专业能力、专业服务把此次项目顾问做好。

（干部代表Kevin Miao发言）

干部代表Kevin Miao表示，经验来源于个人认知的点滴积累，要系统地提升自己，必须要有框架式的思维，并积极借用外力，帮助我们更好地学习和成长。褚小者不可以怀大，绠短者不可以汲深，唯有不断提升自身的知识和能力，才能在前所未有的变革时期不被淘汰。因此，在此次项目中，我们要抱着终身学习的心态，积极地、全身心地投入到活动当中，通过团队每一个人的洞见、蜕变、重构、深为、共创，把第二期的培训课程真正做好，形成公司标准化的可复制的知识成果，为后续伙伴的“生根发芽”、“开花结果”培育良好的土壤环境。

本次项目内容分为课程教材的设计与开发、人才培养的课题研修两大部分。零牌顾问项目首席顾问导师柯建峰于线上对学习体系与课程开发的总体情况进行了概要性介绍，并就课程教材开发的目标、内容等，对课程教材的设计与开发部分进行了详细介绍。柯老师表示，期望在双方的再次合作中，将人才培养体系做深，做扎实。

（松井股份总裁Jason讲话）

针对如何取得本次项目的成功，松井股份总裁Jason分享了以下四点：

第一，应对公司未来发展与挑战的成功关键因素是人才。基于此，2022年，我们将清零强基、干部梯队建设列为了年度经营计划的重点工作。对于清零强基，我们需要从强基础、调结构、建模式三个方面去探索；对于干部梯队建设，我们需要从建池子、一对一、强培训三个维度去落实。

第二，课程开发是人才成长与组织学习能力建设的关键。为此，人力资源部今年要落实“三个一”工程，即培养一批优秀的内训师、建立一整套优秀的教材、打造一系列优秀的课程。

第三，课题研修是人才能力培养与提升的重要方法。成功与失败的关键，在于我们对待课题研修的态度。因此，对于课题研修，我们要坚持从差距找对，选题要准，研修要真，结果要实四个维度出发，真正将课题研修转化为人才成长的路径和方法。

第四，管理活动一定要坚持围绕“一切以客户为中心”、经营能力的提高、战略落地能力的提升，这三个“围绕”，缺一不可。

希望本次活动能落到实处，产生成效，并激励全体员工不断往前成长和发展，最终实现公司的伟大理想。

（全体参会人员共同承诺）