4月8日，百思特管理咨询集团与松井股份，在松井本部携手召开“战略梳理及集团管控”咨询项目启动会。百思特管理咨询集团副总裁胡剑雄、项目经理龚映池携项目组出席，松井股份董事长Brian、总裁Jason携松井股份及子公司中高层管理干部30余人参加。

会议开始，松井股份总裁Jason介绍道：公司经过10余年的稳健发展，通过兼收并购及内部孵化，目前已有多家子公司、多条业务链，可为客户提供多类别、系统化的新型功能涂层材料系统解决方案。为更好地梳理公司发展战略、优化组织管控模式、切实提高公司的整体经营水平和核心竞争力，松井股份选择与百思特管理咨询集团携手，以本次咨询为起点，开启发展的新征途。

随后，百思特管理咨询集团BU总经理、此次项目经理龚映池就项目需求、项目内容、项目开展思路及运作计划、项目目标、项目管理机制及项目成功关键要素等做了详细介绍，表示双方齐心协力“五个一”（一个目标、一个团队、一致认知、一个思路、一致步调），使命必达“五要素”（领导强力推动、充分沟通、知识转移、团队培养、观念变革），确保目标的实现。

据悉，本次管理咨询项目分为管理体系构建、实施与固化两大阶段，以及调研评估、战略梳理、战略解码、集团管控模式及组织架构、管控配套机制及制度流程、体系实施与监控六大步骤逐项开展，重点在于中长期战略规划、年度经营计划（优化）、年度组织绩效、集团管控、组织设计（本部）等，现场咨询时间预计5个月。

百思特管理咨询集团副总裁、项目总监胡剑雄表示，松井要确保目标的实现，需要从4个方面进行转变：从产品营销到服务营销的转变；从获取项目到经营项目的转变；从经营单一项目到经营客户的转变；从经营客户到经营行业的转变。松井股份要集中资源打大仗，从单一的战舰作战模式转变为舰队作战模式，使价值最大化，同时预祝松井股份通过此次双方的携手，在经营理念、作战模式上发生蜕变，获得更大的成功。