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上下同欲 使命必达

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【概要描述】松井股份战略梳理及集团管控项目启动会召开

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4月8日,百思特管理咨询集团与松井股份,在松井本部携手召开“战略梳理及集团管控”咨询项目启动会。百思特管理咨询集团副总裁胡剑雄、项目经理龚映池携项目组出席,松井股份董事长Brian、总裁Jason携松井股份及子公司中高层管理干部30余人参加。

会议开始,松井股份总裁Jason介绍道:公司经过10余年的稳健发展,通过兼收并购及内部孵化,目前已有多家子公司、多条业务链,可为客户提供多类别、系统化的新型功能涂层材料系统解决方案。为更好地梳理公司发展战略、优化组织管控模式、切实提高公司的整体经营水平和核心竞争力,松井股份选择与百思特管理咨询集团携手,以本次咨询为起点,开启发展的新征途。

随后,百思特管理咨询集团BU总经理、此次项目经理龚映池就项目需求、项目内容、项目开展思路及运作计划、项目目标、项目管理机制及项目成功关键要素等做了详细介绍,表示双方齐心协力“五个一”(一个目标、一个团队、一致认知、一个思路、一致步调),使命必达“五要素”(领导强力推动、充分沟通、知识转移、团队培养、观念变革),确保目标的实现。

据悉,本次管理咨询项目分为管理体系构建、实施与固化两大阶段,以及调研评估、战略梳理、战略解码、集团管控模式及组织架构、管控配套机制及制度流程、体系实施与监控六大步骤逐项开展,重点在于中长期战略规划、年度经营计划(优化)、年度组织绩效、集团管控、组织设计(本部)等,现场咨询时间预计5个月。

百思特管理咨询集团副总裁、项目总监胡剑雄表示,松井要确保目标的实现,需要从4个方面进行转变:从产品营销到服务营销的转变;从获取项目到经营项目的转变;从经营单一项目到经营客户的转变;从经营客户到经营行业的转变。松井股份要集中资源打大仗,从单一的战舰作战模式转变为舰队作战模式,使价值最大化,同时预祝松井股份通过此次双方的携手,在经营理念、作战模式上发生蜕变,获得更大的成功。

最后,松井股份董事长Brian介绍了项目背景并对项目提出了要求。Brian表示,随着松井的不断发展,人员的认知、市场和环境都在发生变化,适时梳理和调整战略是必要的。同时基于战略的发展,松井从过去单一的组织到现在多家独立运营组织,对于观念和能力的要求是不一样的,公司将通过集团化的运作,链接资源,实现公司的战略发展。这就要求所有干部保持开放的心态,要有强烈的学习意愿和觉悟,要有保持学习的能力,并通过此次项目的学习,让思维高度和知识技能有一定的提升。

Brian表示,松井是一家务实的企业,双方项目组要及时全面沟通,期望咨询公司站在更高的平台上,从事物本质的层面给予松井方法论的指导,也期待在百思特的帮助和指导下,松井真正实现战略的跨越。

相信此次项目在双方的共同努力、紧密协作、砥砺奋进下,上下同欲、使命必达,松井的明天更加灿烂辉煌!

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